Comment réussir sa demande de mobilité interne en entreprise ?   

Changer de poste sans changer d’entreprise ? C’est tout l’enjeu de la mobilité interne. Cette démarche permet à un salarié d’évoluer, de se réorienter ou de relever de nouveaux défis professionnels… sans quitter son employeur. Encore faut-il savoir comment bien formuler sa demande et anticiper les étapes clés. Voici un guide complet pour comprendre et réussir votre demande de mobilité interne. 

Qu’est-ce qu’une demande de mobilité interne ? 

La demande de mobilité interne correspond à la volonté d’un salarié de changer de poste ou de service au sein de la même entreprise. Elle peut être : 

  • Horizontale : changer de poste au même niveau hiérarchique, dans un autre service ou département ; 
  • Verticale : viser une promotion ou un poste à responsabilités supérieures ; 
  • Géographique : changer de site ou d’implantation de l’entreprise. 

 La mobilité interne est souvent encouragée par les entreprises, car elle favorise la rétention des talents, le développement des compétences et la motivation des salariés. 

Pourquoi faire une demande de mobilité interne ? 

Plusieurs raisons peuvent pousser un salarié à demander une mobilité interne : 

  • Évoluer vers un poste avec davantage de responsabilités 
  • Changer de cadre ou d’environnement de travail 
  • Acquérir de nouvelles compétences 
  • Prévenir l’ennui ou la perte de motivation 
  • Réorienter sa carrière tout en restant dans une structure connue 

  

👉 Bon à savoir : une mobilité interne réussie profite autant à l’employé qu’à l’entreprise. Elle permet de capitaliser sur les talents existants tout en favorisant leur fidélisation.  

 

Comment bien préparer sa demande ? 

 Une demande de mobilité interne ne s’improvise pas. Voici les étapes essentielles à suivre : 

  1. Faire le point sur ses motivations

 Avant toute chose, clarifiez ce qui vous pousse à faire cette demande. Est-ce un besoin de changement, un projet d’évolution ou une insatisfaction ? Posez-vous les bonnes questions. 

  1. Se renseigner sur les opportunités internes

 Consultez les offres internes s’il en existe, discutez avec vos collègues ou RH, et identifiez les postes ouverts susceptibles de correspondre à votre profil. 

  1. Échanger avec son manager

 Dans la majorité des cas, il est conseillé d’en discuter avec votre manager actuel. Soyez transparent et expliquez votre démarche de manière constructive. 

  1. Rédiger une demande formelle

 Même s’il s’agit d’une démarche interne, une lettre de motivation claire et professionnelle reste de mise. Mettez en avant vos compétences transférables, vos réalisations, et ce que vous apporterez à votre futur poste.  

Les erreurs à éviter 

  • Contourner son manager : il est souvent mal perçu d’aller directement voir les RH sans en avoir parlé en amont avec votre responsable. 
  • Faire une demande floue : soyez précis sur le poste visé, votre projet et vos motivations. 
  • Mal anticiper la charge de travail : assurez-vous que votre départ ne désorganise pas votre équipe actuelle, ou proposez des solutions. 

Les avantages de la mobilité interne pour l’entreprise 

Du point de vue de l’entreprise, la mobilité interne présente de nombreux atouts : 

  • Réduction des coûts de recrutement externe 
  • Moins de temps d’intégration 
  • Valorisation des talents internes 
  • Meilleure fidélisation des salariés 
  • Renforcement de la culture d’entreprise 

 

Certaines entreprises structurent même ce processus avec des outils RH et des entretiens de carrière réguliers pour identifier les envies de mobilité des collaborateurs.  

Faire une demande de mobilité interne est un excellent moyen de redonner du souffle à sa carrière sans quitter son entreprise. Encore faut-il structurer sa démarche, bien exprimer ses motivations, et anticiper les étapes clés. Une communication fluide avec son manager, une lettre bien pensée et une vision claire du poste visé peuvent vraiment faire la différence. 

Côté entreprise, faciliter la mobilité interne ne se fait pas au hasard. Des outils comme quarksUp permettent justement de mieux cartographier les compétences, suivre les aspirations des collaborateurs et fluidifier l’ensemble du processus. En structurant la gestion des talents, les RH peuvent ainsi proposer des opportunités plus ciblées… et garder leurs meilleurs profils motivés et engagés. 

Bon à savoir ! quarksUp est une solution SIRH pour gérer l'ensemble du cycle du collaborateur.

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