Focus sur la GEPP : planifier les emplois et les compétences pour l’avenir 

Pourquoi la GEPP est devenue indispensable pour les entreprises ? 

Dans un contexte de mutations technologiques, économiques et réglementaires, les besoins en compétences évoluent rapidement. L’émergence de l’intelligence artificielle, la digitalisation des processus ou encore la transition écologique créent de nouveaux métiers, tout en transformant ceux existants. 

D’après une étude de France Stratégie, près de 50 % des emplois vont connaître des évolutions majeures d’ici 2030, nécessitant l’acquisition de nouvelles compétences (France Stratégie, rapport 2022). Ne pas anticiper ces changements expose les entreprises à des risques : désalignement des compétences, perte de compétitivité, ou encore difficultés de recrutement. 

La GEPP permet de répondre à ces enjeux en : 

• Identifiant les compétences actuelles disponibles, 

• Détectant les besoins futurs, 

• Accompagnant la montée en compétences et les mobilités internes, 

• Et favorisant le dialogue entre les RH, les managers et les collaborateurs sur les parcours professionnels. 

Au-delà d’une simple démarche RH, la GEPP devient ainsi un levier d’agilité organisationnelle. 

Comment mettre en œuvre une démarche GEPP efficace ? 

Mettre en place une GEPP demande une vision à long terme et une approche structurée. 

1. Réaliser un diagnostic approfondi

Avant toute chose, il est essentiel de réaliser un état des lieux des emplois, des compétences et des parcours existants. Cela implique de cartographier les métiers, identifier les compétences clés et évaluer les besoins en recrutement ou en formation. 

2. Impliquer les parties prenantes

La réussite d’une GEPP repose sur la collaboration entre la direction, les RH, les managers et les représentants du personnel. Ce dialogue social permet de co-construire la démarche, de mieux comprendre les attentes des salariés et d’assurer l’adhésion au projet. 

3. Construire des plans d’action concrets

Ces plans peuvent inclure : 

• Des parcours de formation ciblés, 

• Des dispositifs de mobilité interne, 

• Des recrutements externes anticipés, 

• Des actions pour maintenir l’employabilité (ex : mentorat, reconversion interne). 

4. Suivre et ajuster la démarche

La GEPP doit être vivante et évolutive. Un suivi régulier permet d’ajuster les actions en fonction des évolutions du marché, des métiers, ou des besoins stratégiques de l’entreprise. 

Les bénéfices concrets de la GEPP pour l’entreprise et les collaborateurs 

Mettre en œuvre une GEPP ne répond pas uniquement aux obligations légales (comme l’entretien professionnel obligatoire), mais permet surtout d’optimiser la gestion des ressources humaines et d’accompagner les salariés dans leur développement. 

1. Anticiper et sécuriser les besoins futurs

Grâce à une vision claire des compétences disponibles et nécessaires, l’entreprise peut adapter son organisation, ses recrutements et ses formations pour répondre aux défis de demain. 

2. Renforcer la motivation et la fidélisation des collaborateurs

Offrir des perspectives d’évolution professionnelles et accompagner les parcours internes valorise les collaborateurs et réduit les risques de turnover. Selon un rapport de Deloitte (2022), 60 % des salariés se disent plus engagés lorsqu’ils ont une vision claire de leur avenir professionnel dans l’entreprise. 

3. Favoriser l’adaptabilité face aux transformations

En développant une culture d’apprentissage continu, la GEPP rend l’entreprise plus agile et capable de s’adapter rapidement aux évolutions de son environnement 

4. Améliorer l’attractivité de l’entreprise

Les talents, notamment les jeunes générations, sont attentifs aux opportunités de développement professionnel. Une entreprise qui investit dans la gestion des carrières et des compétences se positionne comme un employeur responsable et attractif. 

Un outil pour piloter la GEPP : le module carrières de quarksup 

Pour les équipes RH qui souhaitent structurer et simplifier leur démarche GEPP, le module Carrières de quarksup permet de : 

1. Cartographier les métiers et compétences existantes, 
2. Suivre les parcours et projets professionnels des collaborateurs, 
3. Gérer les entretiens professionnels et les plans de développement, 
4. Identifier les écarts de compétences et anticiper les besoins futurs, 
5. Favoriser les mobilités internes et la montée en compétences, grâce à une vision globale et actualisée. 

Accessible et intuitif, notre outil SIRH facilite une gestion agile et personnalisée des carrières, en alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. 

👉 Découvrir le module : https://www.quarksup.com/module-carrieres/