Calculer turnover : on vous montre comment bien monitorer la performance de votre entreprise

Calculer le turnover : une nécessité stratégique

Lorsqu’il s’agit de gestion des ressources humaines, comprendre le turnover va bien au-delà de simples statistiques. C’est un indicateur stratégique qui mesure la fréquence à laquelle les employés quittent une entreprise et les postes sont pourvus par de nouveaux arrivants. Calculer le turnover permet de quantifier l’impact financier, émotionnel et opérationnel de ces départs.

Méthodes de calcul du turnover

1. Formule de base :

Le calcul de base du turnover se fait en divisant le nombre de départs au cours d’une période donnée par le nombre total d’employés, puis en multipliant le résultat par 100 pour obtenir un pourcentage.

2. Turnover volontaire vs. involontaire :

Distinction entre les départs volontaires et involontaires pour une compréhension plus fine des raisons derrière le turnover.

3. Turnover par département 

Calcul spécifique par département pour identifier les zones à risque et mettre en place des stratégies ciblées.

L’onboarding comme solution préventive

Un aspect essentiel souvent négligé lors du calcul du turnover est l’onboarding, soit l’intégration des nouveaux employés. Un processus d’onboarding solide facilite l’adaptation des nouveaux talents, réduit le stress d’adaptation, et renforce leur engagement envers l’entreprise.

Les étapes clés de l’onboarding réussi :

• Accueil chaleureux : Créez une première impression positive en accueillant les nouveaux employés de manière chaleureuse et inclusive.

• Formation structurée : Offrez une formation claire et structurée pour aider les nouveaux arrivants à comprendre leurs responsabilités et à s’intégrer rapidement.

• Mentorat : Favorisez le mentorat en jumelant les nouveaux employés avec des collègues expérimentés pour faciliter leur intégration.

• Feedback continu : Fournissez un feedback régulier pour évaluer la progression des nouveaux employés et ajuster l’onboarding au besoin.

L’investissement dans un onboarding efficace contribue non seulement à réduire le turnover mais aussi à renforcer la satisfaction et la productivité des employés.

En fait, calculer le turnover est bien plus qu’une simple analyse statistique. C’est une démarche stratégique qui offre une visibilité sur la santé organisationnelle et guide la mise en place de mesures préventives. Intégrer efficacement l’onboarding dans cette équation renforce la rétention des talents, créant ainsi un environnement où les employés prospèrent et contribuent positivement à la croissance de l’entreprise.