Optimiser la gestion du personnel
| Vous êtes :
- Responsable ou gestionnaire RH
Vous souhaitez :
- Optimiser l'administration du personnel
- Disposer de dossiers collaborateur à jour et éditables en temps réel
- Améliorer votre réactivité face à l’environnement et aux besoins de l’entreprise
- Disposer d’une interface de pilotage claire et riche
- Améliorer l’image de la DRH par une qualité de service accrue
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| Bénéfices des solutions quarksUp©
- Solution Web en mode SaaS facile à déployer
- Prise en main rapide et ergonomie intuitive
- Interface multilingue
- Souplesse et évolutivité
- Intégration des dernières innovations technologiques
- Automatisation des interfaces avec vos applications de gestion (ERP, paie, facturation)
- Tarification à l’usage
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Fonctionnalités
Grâce à des fonctionnalités de gestion dynamique de tableaux croisés, d’alertes, de filtrage, d’export de données et de reporting, vous optimisez la gestion du personnel au quotidien et en améliorez la perception auprès des managers et collaborateurs. Vous inscrivez l’organisation dans une démarche stratégique interne d’image « marque employeur » et valorisez la fonction GRH en tant que base d’anticipation des changements.
quarksUp People manager© vous permet de :
- Collecte et intégration automatiques des demandes de mobilité
- Modélisation et archivage des biographies collaborateurs
- Classification multicritères des profils selon vos indicateurs : experts, compétence clé, profil en retrait, en évolution, sur le départ; sénior, junior, confirmé ; statut CDD, intérimaire, en alternance, etc.
- Modélisation des savoir, savoir-faire et savoir-être en fonction de vos référentiels
- Cartographie des postes et des profils : pyramide des âges, historiques collaborateurs, suivi des effectifs, etc.
- Gestion automatisée de la communication RH : génération et diffusion de courriers et courriers électroniques types.
- Processus affiné d’alerting : taux d’absentéisme, ratios accidents du travail, etc.
- Gestion dynamique de l’évaluation des candidats
- Optimisation des processus de gestion administrative des collaborateurs
- Suivi des parcours de formation initiale et continue : diplômes, certifications, etc.
- Modélisation de la politique de mobilité
- Staffing
- Analyse des retombées campagnes communication interne
- Anticipation du turnover
- Modélisation et généralisation des meilleures pratiques
- Ajustement facilité au cadre légal RH
- Démarche prospective du développement RH (scénarios et cartographies futures des postes et des ressources)
- Conduite assistée et simulation des plans de développement (par BU, département, services, poste)
- Contribution à la montée en compétence et à la flexibilité globale de l’organisation
- Développement d’une politique de mobilité interne harmonieuse
- Consolidation d’image de « marque employeur » par une politique de communication interne affinée