Gestion assistée des performances

Fonctionnalités

Grâce à des fonctionnalités de gestion dynamique de  tableaux croisés, d’alertes, de filtrage, d’export de données et de reporting, vous optimisez la gestion des performances et développez le capital intelligence de l’entreprise dans une approche pro-active. L’identification affinée des forces et faiblesses du capital  humain vous permettra à la fois de combler les lacunes et d’encourager la montée en performance des talents existants.

quarksUp Performance manager^© vous permet de :

• Modélisation des facteurs clés de performance organisationnelle
• Détection et analyse des performances individuelles et collectives par B.U, département, emploi-type, etc.
• Identification des niches et facteurs de freins à la performance et des meilleures pratiques
• Approche multi-référentielle  filière / indice d’efficacité / indice d’efficience / ressources / processus / produits et services, etc.
• Recherche des écarts performances requises vs performances constatées, travail accompli vs objectifs : qualité obtenue vs qualité souhaitée, délais, coûts, etc.
• Modélisation des historiques collaborateur : entretiens d’évaluation des performances, etc.

• Baromètre des indices  de performance individuelle et collective
• Gestion assistée des référentiels performances propres à votre organisation
• Processus affiné d’alerting paramétrable : chute de performance etc.
• Modélisation des exigences  par postes : « emplois doux »  ou « séniors», postes stratégiques etc.
• Organisation des campagnes d’entretiens d’évaluation des performances : envois d’e-mails, d’alertes et de relances automatisés ;  gestion des formulaires, etc.
• Approche multi-rôles avec droits et habilitations selon profil  : « collaborateur », « manager », « administrateur », etc.
• Optimisation des processus de conduite des campagnes avec gestion des états documents : « brouillon »,  « validé », « officiel », etc.

• Gestion prospective des performances (scénarios et cartographies des performances)
• Conduite assistée des plans de progression individuels et collectifs
• Conception des plans de développement par analyse croisée des tableaux de bord et simulations
• Evaluation pro-active des degrés de préjudice ou d’essor à plus ou moins long terme
• Conception et lancement des dispositifs  correctifs et de mise à niveau, actions de sensibilisation, campagnes de motivation etc.
• Développement assisté du potentiel d’apprentissage organisationnel et de la culture de la performance